塑料工業(yè)面臨入世考驗李力當(dāng)前，入世前景己明朗化。1則以化，則以憂，喜則5！入世將會加快我國體制改革和技術(shù)現(xiàn)代化的速度，國民經(jīng)濟(jì)會得到更協(xié)調(diào)的發(fā)展；憂的是如果我們改革的步伐跟不上形勢的鄰國的石化技術(shù)并不算太高，但其生產(chǎn)的樹脂對我國的進(jìn)口價，度曾低于我國樹脂生產(chǎn)的成本價當(dāng)前從陽外進(jìn)口的樹脂己據(jù)我國樹脂場的50強(qiáng)，如果不增加技術(shù)開發(fā)資金創(chuàng)自的技術(shù)和改要求，我們的塑料工業(yè)產(chǎn)品在國際市場競爭中將居于劣勢，甚至在國內(nèi)場上被外國產(chǎn)品所取代，我國自1976年燕化大型乙烯生產(chǎn)裝置及其配套產(chǎn)品投產(chǎn)以來，進(jìn)企業(yè)管理體制與政策，旦入世，國產(chǎn)樹脂的國內(nèi)市場就有可能被進(jìn)口樹脂進(jìn)步擠入。我國樹脂產(chǎn)品之所以落后于發(fā)達(dá)國家，關(guān)鍵是在政策上和管理體制上存在產(chǎn)量上得到飛速發(fā)展，到1999年缺陷，如果針對要害調(diào)整政策和全，1乙烯產(chǎn)量達(dá)到435乃1噸，合成體制，完全有可能市不太長的時間樹脂產(chǎn)量841萬噸，塑料加工成型內(nèi)迎頭趕上。回顧世界化學(xué)工業(yè)發(fā)觀消費量約為2000萬噸，都己展史，后起趕上先進(jìn)者屢不鮮。

　　進(jìn)入世界前名。但技術(shù)開發(fā)能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)家從1976年石油化工大型化算起，20多年來，在大通用樹脂上，尚未能開發(fā)出套自己的具有國際先進(jìn)水平的成套技術(shù)。合成樹脂的品種質(zhì)量和成本上與發(fā)達(dá)國家的石化企業(yè)比，也存在不小的差距。某就石油化工來說，日本1959年才建第批乙烯裝置，10年后產(chǎn)量即躍居世界第位。又10年即1980年石油化工技術(shù)開發(fā)能力也躋身國際先進(jìn)行列，當(dāng)年石汕化工技術(shù)輸出技術(shù)輸入以金額比為，日本能做到的我們?yōu)槭裁醋霾坏侥兀耍?jǐn)提出提高我國塑料工業(yè)產(chǎn)品在國際市場競爭乃的。點愈如，供同行參，增強(qiáng)科技投入，使我國石油化工技術(shù)開發(fā)力能在短期內(nèi)趕上國際先進(jìn)行列實施政企分離，把科研經(jīng)費自主權(quán)還給企業(yè)我國近10個大石化企業(yè)，卻未能在大通用樹脂上創(chuàng)出個我們自己的具有國際水平的成套技術(shù)。其根本原因是科研資金投入太少，并可是科技人。纟尤能。

　　而是巧婦難為無米之炊又觀，本石化企業(yè)。科研經(jīng)費山企業(yè)自定攤?cè)肽昕偝杀荆?0年代中期，幾個大石化企業(yè)平均以年銷售額的3攤?cè)肟偝杀荆鳛槟昕蒲虚_發(fā)經(jīng)費，1992年10大化工企業(yè)科研開發(fā)經(jīng)費為銷售額2.7倍，肉此。把科研經(jīng)費主權(quán)還給企業(yè)。按前沾況。如以銷售額的3攤?cè)胂履昕偝杀咀鳛榭蒲薪?jīng)費。也就夠用。為保證科研經(jīng)費能支出。政府付企業(yè)年利潤不下指令性指標(biāo)，而是由企業(yè)根據(jù)長遠(yuǎn)利益和當(dāng)年利益綜合考慮自定。把年利潤由上級機(jī)關(guān)作為指令性指標(biāo)下達(dá)，必然導(dǎo)致企業(yè)的短期行為，七縛住企業(yè)手腳；財政部也不要4外發(fā)布矛盾性條例，如多少萬元以上的設(shè)浴算科研難悉不能攤成木，邶樣以鍆售額3攤?cè)肟偝伤阶鳛榭蒲薪?jīng)費將成為句空話。應(yīng)當(dāng)是無論是材料消耗或是科研基本建設(shè)都可以從這3汗支，為防止企業(yè)忽視年利潤，可采取年利潤勾獎金，鉤的方式，按定的比例提成，無利潤則沒有獎金。我們提出政企分離和擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)己過去20多年了，而年利潤指標(biāo)和科研費是企業(yè)十分重要的自主權(quán)，直接影響企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，沒有這項自主權(quán)，企業(yè)被捆住了手腳。創(chuàng)造力就發(fā)揮不出來。

　　備大石化公司從根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的樹脂品種，組建樹脂合成研究所和樹脂應(yīng)用研究所我國石化公司的研究機(jī)構(gòu)，多為綜合研院的組織形式。研宄而廣泛，機(jī)構(gòu)龐人，運作效率低，不如分別成立單的所，業(yè)務(wù)專效率高。如井油化公司就設(shè)有8個不同職能的所。所以根據(jù)介成樹脂的特心應(yīng)分別成立單的樹脂合成研究所和樹脂應(yīng)用研宄所。

　　樹脂合成研宄所必須剛設(shè)試裝置。沒，試裝置，科研成果就不可能工業(yè)化，也就不可能創(chuàng)出自己的成套技術(shù)。

　　樹脂應(yīng)用研究所是承上樹脂生產(chǎn)廠啟下塑料加工廠的機(jī)構(gòu)，它的職能是研允開發(fā)樹脂的加工成型制品加工工藝樹脂的后改性和為用戶進(jìn)務(wù)，因而擴(kuò)大了樹脂應(yīng)用領(lǐng)域。為樹脂打開廣闊的銷路。

　　它是個十分，要的機(jī)構(gòu)。是連接塑料工業(yè)上游的紐帶，用上下游條龍來比喻，樹脂生產(chǎn)是龍頭。揠斗制品生產(chǎn)是龍尾。樹脂應(yīng)叫研，所是龍腰。沒竹腰頭尾就連接不起來腰太纖弱，龍也擺動不起來。，發(fā)達(dá)國家的大石化公司都設(shè)有樹脂應(yīng)用研宄所或稱塑料研，所，為了制品的開發(fā)，加工成型設(shè)備應(yīng)有盡有。我國石化系統(tǒng)，從80十代起雖已先后逑7個樹脂應(yīng)研允中心，但與他們相比仍有不小差距。就以燕化樹脂應(yīng)用研宄所來比較，其裝備在某些方面尚不及70年代時日本井油化高聚物應(yīng)用研宄所。例如，當(dāng)時該所就有注塑機(jī)141.2實驗機(jī)融熔噴絲機(jī)，而燕化所當(dāng)前只有6臺注塑機(jī)，尚沒有如，試驗機(jī)和融熔噴絲機(jī)燕化存年產(chǎn)近40萬噸的而世界，消費市場結(jié)構(gòu)這幾類產(chǎn)品邡占有很大比例，顯然燕化樹脂所應(yīng)當(dāng)從這幾個方他充實。

　　科研是木萬利的，只有斷開發(fā)出合成樹脂和塑料加工成型的新產(chǎn)品新1藝新技術(shù)。我們的產(chǎn)品才能在際市場1站住腳，入世后我們的產(chǎn)品在國內(nèi)才不至于失去陣地。科研就其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作來說是本刀利，而費用卻比引進(jìn)成套技術(shù)少在即將們應(yīng)當(dāng)下決心充實合成樹脂研宄所和樹脂應(yīng)用研創(chuàng)自己獨特的并能向㈤外成套輸出我們不能總是重復(fù)的引進(jìn)再引進(jìn)，大錢舍得，而對開發(fā)自己獨創(chuàng)技術(shù)科研費的小錢舍不得。這樣下去只有不斷開發(fā)出合成樹脂和塑料加工成型的新產(chǎn)品新工藝新技術(shù)。

　　我們的產(chǎn)品才能在國際市場上站住腳。入世后產(chǎn)品在國內(nèi)才不至于失去陣地。科研就其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用來說是本萬利，而費用卻比引進(jìn)成套技術(shù)少得多。在即將入世的情況下。我們應(yīng)當(dāng)下決心充實合成樹脂研究所和樹脂應(yīng)用研究所。創(chuàng)自己獨特的技術(shù)，并能向國外成套輸出。不能總是重復(fù)的引進(jìn)再引進(jìn)，大錢舍得，而對開發(fā)自己獨創(chuàng)技術(shù)科研費的小錢舍不得。

　　我們的塑料工業(yè)只能在發(fā)達(dá)國家后面亦步亦趨。

　　伍是創(chuàng)造性勞動，它和常規(guī)生產(chǎn)勞動不為把研究所辦好，開發(fā)出新技術(shù)。科研經(jīng)費和裝備固然重要，更重要的環(huán)是人材。應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的木科生塑料液下泵。研，生配備到研宄所，為了使研宄所能創(chuàng)造出大的成果，必須糾正科研領(lǐng)域里的短期行為。如要求研究所自負(fù)盈這樣會促使研允所不敢開展役資大，間長的創(chuàng)新和尖端項而停留在小改小革德國赫斯特公司的經(jīng)驗是塑料所創(chuàng)造是靠銷售某些制品，即由于開發(fā)出新的制品推廣到下游工廠，擴(kuò)大樹脂應(yīng)用領(lǐng)域，從而使樹脂生產(chǎn)廠得到更大的利益。要求研究所自負(fù)盈虧恰恰會因小失大，阻礙獨創(chuàng)技術(shù)的汗發(fā)。

　　改革塑料工業(yè)上下游分家的舊模式，增強(qiáng)整體競爭力日本塑料工業(yè)所以能趕上先進(jìn)，另個重要原因就是他們采取游體形式，他們稱為，觸方式①為加工者為原料制造者，在，1方式中個重要組織形式就坫以了1化公為核心，以若千個塑料加工成型公司為子公組成化塑集01.增強(qiáng)上下游整體競爭實力。如日本井油化集團(tuán)在90年代中期集團(tuán)內(nèi)部消耗掉生產(chǎn)樹脂的70.長期我國塑，工業(yè)下游刀九目理，上游歸化管的結(jié)果是形成條長剡據(jù)。不能協(xié)調(diào)發(fā)城，受勻慣出響，些大的石化公司尚未能把向下游發(fā)展提高到塑料業(yè)應(yīng)加快改節(jié)步伐，迎接新的挑戰(zhàn)首先應(yīng)統(tǒng)歸口經(jīng)貿(mào)委石油化工局管理，對上下游企業(yè)也應(yīng)采取新的組織形式，可參照木石化企業(yè)的經(jīng)驗，以大型石化公司為核心，以若干大塑料加工成甩公4為子公4組成化塑集團(tuán)。

　　形成全國塑料工業(yè)的骨干，帶動全國塑料工業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)上下游整體競爭實力，防止被外國公司各個擊破。必須有長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期按他㈧，還地加快速度，自建集資國內(nèi)外合資和與現(xiàn)有大塑料公司進(jìn)行各種形式的聯(lián)合，由于塑料制品生產(chǎn)有自己的特點，各塑料公司都要自主經(jīng)營獨立核算自負(fù)盈虧。在起步階段可把聯(lián)合有塑料公司作為屯點，免于重復(fù)建設(shè)，而把資金用于新的高技術(shù)水平項目，但聯(lián)合必須是自愿互利，+能用行政手段強(qiáng)制在組迮子公司，1要大曰本塑料工業(yè)所以能趕上先進(jìn)。另個重要原因是他們采取上下游體形式，即，俜絞劍，褪且允為核心。以若干個塑料加工成型公司為子公司組成化塑集團(tuán)。，強(qiáng)上下游整體競爭實力。長期以來，我國塑料工業(yè)上下游分開管理，條條割據(jù)，不能協(xié)調(diào)發(fā)展。面對當(dāng)前即將入世和全球化的風(fēng)暴，我們應(yīng)加快改革步伐。迎接新的挑戰(zhàn)。

　　型。如井1化的東京玻璃紙公司。半產(chǎn)各種薄股33000噸日本菱汕化個塑料拖盤公司年銷售額2500萬美元。美國10公司年產(chǎn)次性針管20億支等；要專業(yè)化，如薄膜公司管材公+注塑制公司等這樣才能專精；要在專業(yè)內(nèi)搞多品種多規(guī)格。這樣才能適應(yīng)場的變化和不同用戶的需要。

　　這種組織形式的優(yōu)越性在產(chǎn)用緊密配合。樹脂廠得到了穩(wěn)定的用戶，塑料廠得到穩(wěn)定的原料來源，保證了加工工藝樹脂廠根據(jù)用戶的要求不斷提高質(zhì)。開發(fā)新品種。使朔料廠改進(jìn)制品質(zhì)量和降低成木。

　　⑶樹脂應(yīng)用研宄所為朔料廠提供新的塑料制品和加工工藝，塑料廠因此而得到超前利樹脂應(yīng)用研宄所開發(fā)出更廣闊的銷路上下游組織在1起。增強(qiáng)了整體實力和應(yīng)變能力。

　　增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感和凝聚力國企能否經(jīng)營好，艮重要的環(huán)心1斤調(diào)動員工的觀能動性，激發(fā)其主人翁的責(zé)任感，做不到這點，任屯要措施都+能發(fā)揮出效能。所以應(yīng)從思想教旮組織制度上，政策上和經(jīng)濟(jì)利益上休現(xiàn)內(nèi)員工的人翁地位。做到這1點，國企就+會被私企擠垮若能如此。我國塑料工業(yè)將會出現(xiàn)個新的他，加違向國際先進(jìn)行列邁進(jìn)。